11月6日至8日，副校长杨银堂一行赴武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、中山大学、华南理工大学等5所高校就激励机制建设工作进行调研，发展规划处、科研处、人事处等单位人员一起参加了调研。 据了解，本次调研主要涉及收入分配制度改革、突出业绩奖励办法、教师岗位的设置与分类管理、考核评价与晋升制度、支持计划的协调统一、资源的合理配置以及用人模式与退出机制等七个方面。调研期间，杨银堂一行与各学校相关部门进行了广泛座谈，并就激励机制建设有关问题做深入研讨。

人事处参与调研的同志表示，通过本次调研，学习到兄弟院校在激励机制建设中的成功经验，开阔了视野，拓宽了思路，对推动学校激励机制改革深入开展起到了积极作用。

据介绍，激励机制改革工作是学校整合校内资源，优化资源配置，激发学校发展动力，激励学校各类人才发展，推动学校内涵式发展的重要举措。学校高度重视此项工作，专门成立了以杨银堂为组长的激励机制改革领导小组。此前已在校内两次召开专题研讨会，确定了激励机制改革方向，并起草了相关文件。学校将在已有基础上，进一步深入分析、广泛研讨，研究出台相关政策文件。（完）